參觀考察阿里巴巴:學習阿里巴巴創新管理之道
標桿企業阿里巴巴
阿里巴巴是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上貿易市場平臺。2003年5月，投資一億元人民幣建立淘寶網。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務。2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要約，回購價格為每股13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴與雅虎就股權回購一事簽署最終協議，阿里巴巴用71億美元回購20%股權。2012年7月23日，阿里巴巴宣布調整淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云為七大事業群，組成集團CBBS大市場。2013年4月29日日從阿里巴巴集團獲悉，阿里巴巴通過其全資子公司阿里巴巴（中國），以5.86億美元購入新浪微博公司發行的優先股和普通股。
對標阿里，向阿里學管理三板斧：http://www.mhealthorg.com/newsshow/2253.html
對標阿里，向阿里學打造鐵軍團隊：http://www.mhealthorg.com/newsshow/2222.html
阿里巴巴HRBP政委體系實訓營：http://www.mhealthorg.com/newsshow/2804.html
阿里巴巴數智·創新高研班：http://www.mhealthorg.com/newsshow/677.html
阿里巴巴（香港聯合交易所股份代號：1688）為全球領先的小企業電子商務公司，也是阿里巴巴集團的旗艦業務。阿里巴巴在1999年成立于中國杭州市，通過旗下三個交易市場協助世界各地數以百萬計的買家和供應商從事網上生意。三個網上交易市場包括：集中服務全球進出口商的國際交易市場、集中國內貿易的中國交易市場，以及透過一家聯營公司經營、促進日本外銷及內銷的日本交易市場。此外，阿里巴巴也在國際交易市場上設有一個全球批發交易平臺，為規模較小、需要小批量貨物快速付運的買家提供服務。所有交易市場形成一個擁有來自240多個國家和地區超過6,100萬名注冊用戶的網上社區。為了轉型成為可讓小企業更易建立和管理網上業務的綜合平臺，阿里巴巴亦直接或通過其收購的公司包括中國萬網及一達通，向國內貿易商提供多元化的商務管理軟件、互聯網基礎設施服務及出口相關服務，并設有企業管理專才及電子商務專才培訓服務。阿里巴巴亦擁有Vendio及Auctiva，該兩家公司為領先的第三方電子商務解決方案供應商，主要服務網上商家。阿里巴巴在大中華地區、印度、日本、韓國、歐洲和美國共設有70多個辦事處。
對標阿里巴巴
阿里巴巴-全球第一，七劍合一。2012年馬云將淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際、阿里小企業和阿里云稱為"七劍"，宣布調整為七大事業群，此番整合讓阿里擁有了全球最完整的電子商務生態鏈。
阿里巴巴-創新思維，裂變發展。從18人到2萬人，從20萬起家到如今估值超1000億美金，從中國第一家盈利網站到全球最大電子商務網站，阿里用12年締造了世界企業發展史的奇跡。
考察收獲
1、零距離感受阿里巴巴武俠文化與自由開放的辦公空間參觀阿里巴巴辦公區域，與員工深入溝通
2、學習馬云如何在不同時期扮演好領導者角色
3、系統了解阿里巴巴如何進行文化創新/戰略創新
4、借鑒阿里巴巴營銷創新與管理創新案例
阿里巴巴考察交流
杭州阿里巴巴集團總部參觀考察，授課內容可以根據企業自身需要選擇相應課程模塊。
阿里巴巴參觀考察1：阿里巴巴創新管理之道
考察阿里巴巴2：阿里巴巴武俠文化如何體現
參訪學習阿里巴巴3：阿里巴巴商業模式創新
阿里巴巴標桿學習4：阿里的產品和服務創新策略
對標阿里巴巴5：阿里創新人才培養體系
阿里巴巴游學考察6：阿里巴巴的互聯網文化電子商務以及云計算
阿里巴巴參觀案例
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阿里巴巴考察日程
企業可根據自身需求定制相關交流主題！
時間 |
主題 |
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第一天:參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業文化和發展歷程(阿里巴巴西溪總部+太極禪苑) |
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| 09:20-10:00 |
赴阿里產業園 |
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10:00-11:40 尋根源 |
參觀考察:阿里巴巴西溪園區 參觀體現阿里特色的辦公區環境/阿里特色會議室/阿里文化發展史/楓林晚/阿里食堂等 收益:零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間;感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措，了解阿里如何打造幸福企業。對標貴公司現實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環境，打造幸福企業? |
| 11:40-12:30 |
阿里員工餐廳自助午餐(體驗阿里后勤服務) 園區自由活動，感受阿里文化、工作氛圍，可與阿里員工交流 |
| 12:40-13:20 |
移步太極禪苑 |
| 13:40-14:10 |
參觀考察:杭州太極禪苑 收益:太極禪苑的經營理念為推廣太極文化，通過了解學習建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化，學會以儒釋道理念之本來做企業管理。 |
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14:10-16:00 理思維 |
專題分享:阿里巴巴文化和績效管理 透徹了阿里巴巴文化發展之旅 阿里六脈神劍是如何實施落地，價值又是如何進行績效管理? 案例分享:阿里人的阿里味成長故事! 可選擇 現場文化工坊切實教你如何提煉屬于自己公司到文化 分享嘉賓:阿里巴巴文化布道官 |
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第二天:系統解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴特色的創新管理三板斧實操訓練(酒店會議室) |
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09:00-12:00 觀大勢 |
專題講解:阿里巴巴的戰略布局與生態圈解讀 1.解讀阿里巴巴企業使命、價值觀、愿景 2.分析阿里巴巴18年發展史上重要節點、戰略布局 3.了解阿里巴巴最新三大戰略 4.學習阿里巴巴戰略如何落地 5.解讀阿里巴巴生態圈 收益: 深入了解中國電子商務市場的發展脈絡，理解未來電子商務發展新趨勢 學習制定企業戰略，進行戰略布局，及如何實施戰略落地 借鑒互聯網思維，對標貴公司如何通過上下游企業進行整合，建立自己的企業生態系統 |
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14:00-17:00 找方法 |
專題講解:阿里的管理創新與特色人才培養 1.阿里巴巴如何通過獨特的企業文化來凝聚4.7萬名員工的? 2.阿里六脈神劍是如何實施落地，價值觀是如何考核的? 3.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化? 4、阿里巴巴強大商業帝國是如何培養中高層管理者?阿里人總結了阿里特色的管理三板斧:揪頭發、照鏡子、聞味道，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個內心強大、使命驅動的優秀管理者。 5、阿里創新:賽馬會、 共創會、 產品會。 |
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