向阿里學管理：六大主題課程大綱

阿里巴巴成立20年來，業務快速發展的背后是“使命、愿景、價值觀”及“組織、人才、KPI”的協同共振。伴隨著阿里各項業務“從無到有，從小到大”的發展歷程，阿里巴巴在戰略布局、數字化轉型、業務推動、文化梳理、核心干部培養、銷售鐵軍打造、組織能力建設等方面形成了特色打法和經驗沉淀。我們將這些好的經驗和做法開發成系統化、體系化的最佳實踐、標桿案例及核心方法，濃縮為6大主題課程，向外傳遞，為廣大企業管理提供參考和借鑒。

一、數字化轉型篇：阿里巴巴數字經濟體業務數字化實踐 (1-2天)

數字化轉型不是數字技術的堆砌，而是企業商業要素的全方位協同升級。

主題1：數字化轉型的戰略變革

1.什么是數字經濟

2.浮現中的數字經濟

3.平臺戰略

4.數字時代的真命題

主題2：數字化轉型頂層設計與實施路徑

1.知己知彼·掌握數智化時代特征

2.縱觀全局·了解企業數智化轉型全貌

3.頂層設計·踏出企業數智化轉型第一步

4.知行合一·能落地是關鍵

阿里巴巴公開課，請參閱：http://www.mhealthorg.com/newsshow/677.html

主題3：阿里巴巴數字化經濟體業務數字化實踐

1.阿里巴巴業務的數字化

2.營銷產品的數字化

3.組織管理的數字化

4.阿里數字化業務的底層基礎設施

主題4：數字化領導力與組織再造

1.耐克的選擇：從CEO到CIO

2.Whatapp：一個45人的企業創造了190億美金的市值

3.未來組織的演變

4.從“管理”到“賦能”：如何實現組織的再造

二、文化篇：阿里巴巴企業文化與價值觀構建(1天)

阿里的成功很大一部分歸功于文化，我們把實的東西虛著做，而把虛的東西做實了!文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。

——馬云

主題1：戰略三板斧

主題2：價值觀的演變

主題3：價值觀的考核

主題4：文化落地的核心之處

三、戰略篇：阿里巴巴商業模式與履帶式戰略(1天)

主題1：阿里巴巴商業模式

1.阿里巴巴從批發到零售的戰略創新

2.阿里巴巴從商業到金融的戰略創新

3.阿里巴巴從金融到科技的戰略創新

4.阿里巴巴從科技到文娛的戰略創新

主題2：阿里巴巴戰略定位

主題3：從阿里巴巴看商業模式創新

四、領導力篇：阿里巴巴管理之道——三板斧(0.5-3天)

主題1：阿里管理總綱

主題2：中層干部能力三板斧

五、人資篇：阿里巴巴人力資源管理

主題1：阿里巴巴政委體系與運作(1天)

1.政委的緣起與發展

2.政委的角色定位

3.政委的主要職責

4.政委的核心能力

5.政委體系運作與工作方法

6.政委的實踐

參觀考察阿里巴巴，請參閱：http://www.mhealthorg.com/newsshow/138.html

主題2：阿里巴巴績效管理(1天)

1.阿里績效的目的和策略

2.阿里績效管理流程(定目標，曬目標，跟進輔導，績效考核，結果應用：年終獎、調薪、晉升、淘汰、期權)

主題3：阿里巴巴人才之道(1天)

1.組織的定義

2.選人

3.用人

4.育人

5.留人

六、鐵軍篇：阿里巴巴銷售鐵軍打造(1天)

主題1：鐵軍文化

主題2：鐵軍的制度

主題3：阿里鐵軍打造

主題4：定目標、追過程、拿結果

【向阿里學數字化轉型--頂層設計四部曲】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師