管理者視角的人才戰略實操管理課程

課程主題：

《人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道》

共8節音頻課，每節課50分鐘，提供完整PPT課件。

本課程是從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。

課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現場進行個性化問題研討，強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。

嘉賓介紹：何欣

原碧桂園集團營銷學院院長

原萬達學院教學副總

原平安大學原首席學習官

原華潤置地集團培訓總監

原家樂福中國南區講師

16年世界500強從業經歷，連續工作5家世界五百強企業，負責多家企業大學籌建及人才戰略管理工作、并擔任500強企業的事業合伙人、業務區域副總經理、職能部門總經理。一切以業務出發解決問題，在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于組織的客戶化經營、專業化生存、項目化運作，打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。

課程大綱

一、頂層思考——人才戰略關鍵價值鏈工具及建設邏輯

1、管理者的兩項基本工作：業務戰略+組織能力

2、關鍵價值鏈：市場趨勢——企業戰略——人才戰略

3、典型案例：X企業的戰略選擇與人才戰略的抉擇

4、課堂研討1：我所在的公司市場環境(三要素：行業發展、競爭對手、政策變化)

5、課堂研討2：應對市場環境的戰略是什么、如何匹配人才?

6、典型案例：人才戰爭、高薪戰爭、超限戰爭、事業合伙人、定向挖人

8、業務場景1：所有對人的管理，必須基于一種戰略性的思考

9、業務場景2：對人的管理，是業務經理的重要工作

10、重要工具：人才戰略下的管理者三大轉變及管理要點

11、直入場景：五個人力資源管理的場景

12、價值提示：人才戰略價值鏈與管理者對人才戰略的規劃與落地管理。

二、落地工具——人才戰略的關鍵技能羅盤

1、邁向未來的人才發展戰略的三個關鍵詞

2、人才供應鏈：數量與質量的問題

3、關鍵崗位培養：關鍵管理崗位、核心專業崗位

4、培養基地：戰略、運營、員工成長

......

三、全盤掌握——TOP模型，XX公司業務裂變下的人才戰略實施過程

1、“TOP”人才戰略、立體化人才培養、人力資源由事務向人才經營的轉型

2、背景分析：從千億戰略目標到人才挑戰

3、課堂研討1：請為這家公司規劃邁向千億的人才戰略，與老師現場分析

4、未來3-5年人力資源戰略舉措(由組織能力、人才需求、外部環境，到人才戰略舉措)

5、一張圖看透XX公司的千億人才戰略(TOP模型)

......

四、IEA：人才盤點與人才梯隊建設的關鍵思路與方法

1、人才盤點的關鍵目的：人才供應鏈(從摸清家底，到打造供應鏈)

2、以終為始：X企業人才盤點工作組織過程(有哪幾個要素比較重要)

3、關鍵崗位人才盤點主要工作內容IEA框架

4、I:關鍵崗位人才信息庫建設——3+4

......

五、一體兩翼：人才九宮格在人才發展及繼任計劃端的應用

1、A：關鍵崗位人才應用——人才梯隊與繼任計劃

2、步驟一：將人才的業績與潛力盤點情況分布在人才九宮圖3、步驟二：建議將人才九宮格中的各類人才，從兩個方向考慮應用方式

4、方向1、九宮格與培訓與發展端的應用

......

六、人才培養——人才培養基地(企業大學)從戰略到執行落地

1、人才培養基地的六大思考邏輯

2、課堂研討：業務線對人才培養的挑戰是什么?

......

七、應對挑戰——業務管理者對人才培養的五大挑戰及落地實操

1、培養基地(企業大學)要產生效果的五大關鍵引擎(挑2、問題、均一、供應鏈、體系、成本

3、高管對人才培養的作用以及企業大學的建設實務

3、公司高管是人才培養的主力軍(管理者人才培養觸點羅盤)

......

八、激活組織——組織激活的七大引擎與留人技巧

1、聚焦關鍵能力：激活組織+保留人才

2、引擎1、人才流動——TGM人才毛利率(人為什么會走)

3、引擎2、員工回報——大部分管理者的誤區：總報酬模型

......

單課目錄：

【1】頂層思考-人才戰略關鍵價值鏈工具及建設邏輯

【2】落地工具-人才戰略的關鍵技能羅盤

【3】全盤掌握-TOP模型、X公司的人才戰略案例

【4】IEA:人才盤點思路及評價方法

【5】一體兩翼：人才九宮格在人才發展及繼任計劃端的應用

【6】人才培養-企業大學從戰略到執行落地

【7】業務管理對人才培養的五大挑戰及落地實操

【8】組織激活的七大引擎與留人技巧

【人才戰略的規劃、梯隊、盤點及激活之道】音頻咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師