分享華為的組織成功密碼，幫助企業家找到面對不確定未來的最佳武器。

VUCA時代——你，準備好了嗎?

課程背景

移動互聯時代，人才是制勝關鍵，是創新和創意的源頭;傳統的組織管理只發揮少數人的創意和創新;大部分人才都無法充分發揮他們的貢獻和投入。企業在打造組織能力時，應該從過去的1.0版本(強調成本、質量、交付速度)升級為2.0版本(強調用戶導向、創新、敏捷)，在這個過程中，三大支柱(員工能力、員工思維、員工治理)都要改變和升級。

如何知道自己企業的組織能力是否符合移動互聯時代的特點?用數據說話，讓企業家和高管了解企業最需要提升的地方。

講師介紹：劉芳

人力資源管理專家

華為優秀秘書

21年大中型企業管理實戰經驗

北京大學深圳研究院特聘講師

國家高級理財師

從業經驗：

曾任華為研發部總裁助理、PM/HRBP/NVQ考核官

曾任華運國際物流 人力資源總監/董秘/CTO

曾任深圳飛能能源技術有限公司總經理

曾任深圳一科互聯有限公司總經理

2016年全職進入咨詢行業，參與咨詢項目超過50個、主導咨詢項目8個;培訓客戶超過100家，著有《極簡工作法》

課程收益

經典的管理常識用幾句話掌握;

業界最新的組織管理研究及最佳實踐體會;

企業持續成功公式;

掌握組織能力的思考框架;工業時代與移動互聯時代組織能力不同特征辨析;

打仗員工能力4S法則

塑造員工思維：

績效管理回歸本源

滿意不一定帶來高績效，敬業的員工才會!

教練式領導趨勢已來。

改善組織邊界，無邊界組織、蜂窩組織等最佳實踐介紹。

課程大綱

01 組織能力建設學什么?

02 VUCA時代組織管理的不變規律

03 給企業插上賦能的翅膀

04 組織戰略規劃

05 從戰略到執行

06 我們需要各種組織能力

07 如何構建員工能力模型

08 贏得人才搶奪戰

09 打贏人才保衛戰

10 讓核心價值觀從抽象到可觀測

11 如何有效落實績效管理

12 教練式輔導的內功心法

13 領導力修煉

14 提升敬業度通向高績效

15 組織設計的要素

16 一個人到底能管多少人

17 總結：構建賦能組織能力

【VUCA時代的組織能力建設】音頻咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師