在全方位羅盤的基礎上，涵蓋執行力打造的“個人、上下、團隊、賦能、復盤、夢想”等六大能力。

課程簡介

原碧桂園集團營銷學院院長何欣老師分享微課《創執行鐵軍：執行力鐵軍系統羅盤打造》。本課程基于何欣老師 16 年碧桂園、華潤、平安、家樂福、萬達等世界五百強的經歷，并作為商業地 產高管、學院副總經理親歷集團執行力系統打造、落地、實施、復盤的全過程、重資產到輕資產轉型 的關鍵過程，并通過這一關鍵工具成功培養了 3000 名以上中高級管理干部和部門骨干員工，深受管 理者及員工好評、成為組織業績推動的重要力量。

課程分為 7 大章節，在全方位羅盤的基礎上，涵蓋執行力打造的“個人、上下、團隊、賦能、復盤、夢想”等六大能力，采用別具一格的式能量集市、 巔峰對決、視頻案例等關鍵教學法，具有極強的實戰意義。

嘉賓介紹：何欣

原碧桂園集團營銷學院院長

原萬達學院教學副總

原平安大學原首席學習官

原華潤置地集團培訓總監

原家樂福中國南區講師

工作經歷

16年世界500強從業經歷，連續工作5家世界五百強企業，負責多家企業大學籌建及人才戰略管理工作、并擔任500強企業的事業合伙人、業務區域副總經理、職能部門總經理。一切以業務出發解決問題，在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于組織的客戶化經營、專業化生存、項目化運作，打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。

課程大綱

一、創執行鐵軍：執行力鐵軍系統羅盤全景及思考

1、組織公式：企業成功=戰略*組織能力

2、案例：X 企業的組織高執行力案例

3、羅盤：執行力全系統羅盤

4、管理系統+信息化——萬達執行力的護城河

5、軍隊作戰特質三要素

6、科技如何保障執行

7、管理者要面對的執行力三次“考試”

二、個人執行力：對個人執行能力的要求(三懂+四力)

1、三懂：懂業務、懂組織、懂人性

2、四力：執行力、領導力、協同力、自控力

3、人才梯隊(模型)：我們提升自我的路徑是什么

4、人才梯隊的三次轉型及要點分析

5、目標及 KPI 管理的主要思路

三、上下執行力：執行力鐵軍中的上下協同要素

1、執行力六大方法邏輯圖：上中下段

2、關鍵要素 A：執行力就是經營領導的能力(四種能力)

3、GPS：企業角色的三種定位

4、案例：一顆歪脖樹的故事

5、執行是要帶腦袋的(萬達的真實案例)

6、執行力是一種內部的良性博弈

7、《領導變化快》對執行的啟示

四、團隊執行力：破除團隊執行過程的障礙

1、團隊執行過程中的十大障礙及對應思考

2、“鷹心”的思考：主動、向前、迅速

3、“恒心”的思考：大無畏、聽指揮、要堅強

4、“耐心”的思考：細節、磨練、挑戰

5、“誠心“的思考：不抱怨、想辦法、

6、團隊協同的四大障礙及三大思考

五、賦能執行力：為團隊執行力有效賦能

1、選擇：四色選擇模式

2、團隊中的主要成員及作戰能力分析

3、績效準備度的啟示：不同團隊成員不同的推動模式

4、一對一賦能的技巧及思路

5、一對多賦能及思路

六、復盤執行力——從成果角度打造執行力

1、復盤工作流程工具

2、復盤報告及關鍵動作解析

3、復盤動作及關鍵效果

4、從一到七：復盤項目策劃到復盤成果落地(含關鍵表單)

5、思考：我們應該如何打造自己組織的執行力復盤體系?

七、夢想執行力——從奮斗的角度打造執行力

1、在成為天下無敵的三招

2、遲與早的相對比較

3、關于對工作“愛的路徑”探討

4、如何在工作中獲得樂趣

5、如何啟動夢想執行力

6、執行力羅盤全篇總結復盤

【執行力鐵軍系統羅盤打造】音頻咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師