阿里老兵帶您學習純正阿里“用人之道”

2020年伊始，中國經濟就被一場來勢洶洶的疫情籠罩，許多企業遭受了巨大沖擊，甚至走到了生死存亡的邊緣。然而，在逆境中最不應該喪失的就是信心。

作為管理者，該如何幫助自己的團隊樹立信心，走出低谷?

在阿里，有句話叫“最好的團建就是打一場勝仗”?？嚯y是最好的磨刀石，它能孕育出不屈的靈魂和勇敢面對困難的精神，快速凝聚人心，進發出前所未有的團結力量和創新智慧。這是建立組織文化、鍛煉人才的最好時刻。

2003年非典期間，阿里500多名員工被隔離。在馬云的帶領下，大家團結一心，克服種種困難遠程辦公，不僅頂住了業務下滑的壓力，還在5月10日上線了淘寶業務，推動了中國電商的大發展。“客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業”的企業價值觀

也正是在那個時期形成的。

如今，一場更嚴峻的戰役擺在中國企業面前，打贏這場仗必須要凝聚每一位員工的力量?！栋⒗锇桶臀幕腿瞬虐l展之道》視頻課程將揭示阿里人是如何快速做到“一張圖、一顆心、一場仗”的。讓我們應用其中一些普適的原則，在這個非常時期建立起牢固的組織文化和人才根基，共克時艱!

參觀考察阿里巴巴，請參閱：http://www.mhealthorg.com/newsshow/138.html

適用人群

企業負責人、中高層管理者及HR管理人員

課程亮點：

阿里老兵親授

深諳阿里文化和管理體系

多年組織發展咨詢經驗

訓戰結合的沉浸式學習

全程模擬阿里內部案例

培養訓戰結合的高強度和高投入

課后專家針對性講解

課后總結

共同深入探討阿里文化的精髓

講師信息

張必成(寅達)，(前阿里巴巴集團淘寶大學學習設計中心負責人)

前阿里巴巴集團淘寶大學學習設計中心負責人，8年組織發展實戰及咨詢經驗，累計交付100+企業人才及組織發展咨詢項目。2016年獨立創業，現任創業公司CEO， 致力于阿里文化及管理體系的研究與傳播，對阿里管理體系在其它企業的落地和借鑒有豐富經驗。

課程收益

1.站在更高的角度看業務問題、人才問題，從根源上解決業務增長乏力、人才不夠用不給力的問題

2.靈魂拷問自己公司的使命愿景價值觀，從種種細節入手建設組織文化，增強團隊凝聚力

3.深入學習阿里政委體系，讓人力資源部成為業務的強勁助推器，樹立“借事修人”的人才培養觀，保障組織各項業務都有優秀人才供應

4.借鑒阿里的績效管理體系和激勵制度，讓你的員工也打滿雞血，敢想敢拼

阿里巴巴公開課，請參閱：http://www.mhealthorg.com/newsshow/677.html

課程目錄

1 為什么要做企業文化?

2 企業文化的內涵

3 如何傳播企業文化

4 企業文化要有儀式感

5 把價值觀納入績效考核

6 企業文化建設六元十八式

7 阿里巴巴人才戰略

8 阿里巴巴招聘策略

9 阿里招聘四步法

10 管理三板斧：干部培養計劃

11 阿里績效管理策略

12 阿里特色績效管理流程

13 績效管理：績效目標設定

14 績效管理：目標實施過程輔導

15 績效管理：績效考核

16 績效管理：結果應用

17 阿里巴巴人才發展機制

18 阿里政委體系：政委的角色定位

19 阿里政委體系：政委的工作方法

【阿里巴巴文化和人才發展之道】視頻咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師