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      路江涌:人人都能懂的戰略思維

      作者:高老師  來源:標桿考察游學網  發布時間:2020-05-15 17:19  瀏覽量:

      路江涌:人人都能懂的戰略思維
      復雜世界中的極簡戰略思維 幫你構建和升級戰略知識體系

      “戰略”的定義

      “戰略”的定義

      戰略(Strategy) 是什么?

      一千個人有一千種戰略的定義。

      常見的說法認為,戰略是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃,而戰術是實現戰略的手段。

      回到文化本源,會發現,“戰主外,略主內”,戰略既是一門內外兼修的學問,又是一門兼具格局和視野的藝術。
      戰略(Strategy) 是什么?

      在企業管理領域,2017年全球“管理思想者50人”中,排在前25位的無一不是西方面孔,只有海爾CEO張瑞敏作為唯一入圍的中國管理思想者位居第26位。

      在生活中,每個人都是自己的老板,都得考慮自己的戰略問題。未來,即使在工作中,我們普通人也要考慮越來越多的戰略問題。張瑞敏先生曾說過未來的企業里,“人人都是CEO”。

      所以,無論是普通員工還是經理人,無論是在生活中還是在工作中,人人都要有戰略思維。

      嘉賓介紹:路江涌

      北京大學戰略管理教授

      博士生導師

      主要成就

      國家自然科學

      杰出青年基金獎

      長江學者青年計劃

      麥肯錫中國經濟學獎

      中國管理學青年獎

      代表作品

      《共演戰略》

      《共演戰略畫布》

      《圖解企業成長經典》

      《圖解創新管理經典》

      課程知識體系

      ? 哲 學:

      從“人地天”的角度思考企業中的“人”、“事”和“時”。從系統性和動態性的角度思考決策面臨的 “正”和“反”,以及二者的“合”。

      ? 理 論:

      從戰略管理四要素、四階段和四路徑的角度,構建了一套回答企業的5W1H(Why, Who, What, Where, When, How)等基本戰略問題的理論框架。

      ? 工 具:

      超過50個實用分析工具,幫助你全方位分析企業戰略的人和事、內部和外部等要素,理解企業生命周期各個階段的戰略要點。

      ? 經 驗:

      在包括海爾、阿里、小米、華為、騰訊等大企業,以及得到、Keep、新潮傳媒、杏樹林等創業企業在內的,超過200家本土企業案例基礎上總結出來的戰略思維體系,經眾多優秀創業者和企業家實踐測試有效。

      課程大綱

      第一節 一組讓你記得住、用得上的戰略魔法數字

      第二節 復雜社會,如何面對?

      第三節 在不確定性中尋找確定性,在不連續性中尋找連續性

      第四節 企業的基石:戰略四要素

      第五節 企業的支柱:戰略12要點(上)

      第五節 企業的支柱:戰略12要點(下)

      第六節 企業生命周期:戰略4階段(上)

      第六節 企業生命周期:戰略4階段(下)

      第七節 小米案例深度解讀之一精益創業階段:做減法

      第七節 小米案例深度解讀之一專益成長階段:做加法

      第七節 小米案例深度解讀之一增益擴張階段:做乘法

      第七節 小米案例深度解讀之一升益轉型階段:做除法

      第八節 從創業到卓越:4條戰略路徑

      第九節 講好企業的故事:6個基本戰略問題

      總結:知時局、攬全局、見終局、應變局

      適用人群

      ? 忙于應對復雜環境中戰略難題的創業者和企業家

      ? 渴望系統學習中國企業最佳戰略實踐的職場人士

      ? 困惑于如何把理論和實踐結合起來的學者和學生

      ? 特別是,已支持《共演戰略》系列圖書的數萬名讀者。

      【人人都能懂的戰略思維】音頻咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

      轉載請保留,本文鏈接: http://www.mhealthorg.com/newsshow/1519.html

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