快快入手，一起打造高效敏捷的供應鏈吧!

為什么要學習供應鏈管理課?

1.企業之間的競爭背后就是供應鏈之爭，營銷手段再高明，但供應鏈過程“失控”甚至是“無底洞”

2.零售企業要想大幅度提高利潤，就要關注供應鏈，降低運營成本，打造一條精簡高效的價值鏈。

3.供應鏈管理做得好，成本降低50%并不是個口號，方法得當甚至可以降低更多。

為什么你要選擇這門課?

收獲一

易懂、實用、讓你活學活用的操作工具

你將獲得

一張掃描出供應鏈所有問題的工具圖

兩個關鍵公式

三種精準模型

砍殺企業成本的關鍵點布局

收獲二

學習真實案例，幫你完美避坑

Costco、無印良品、超級故宮IP口紅、

瑞幸咖啡、、宜家、小米、每日優鮮、沃爾瑪、

盒馬鮮生、GE醫療、名創優品、亞馬遜書店、

紅領集團、天貓等

收獲三

升級供應鏈思維，革新組織模式

增長利潤降低成本的供應鏈思維

新零售時代企業的成本和利潤的新邏輯關系

有效賦能團隊，激勵持續性改善

老師簡介：郭曉霆

·中國物流供應鏈協會新零售供應鏈專家

·擁有超過13年中外大型企業以及新零售領頭企業物流供應鏈管理經驗

·先后就職于亞馬遜、聚美優品、盒馬鮮生等公司

秉持中外企業在物流供應鏈領域的先進方法及經驗，在當下新零售商業探索中成為特流供應鏈領域的“拓荒者”，擅長：

-運用IE、精益管理手法執行過程診斷，提升庫存周轉能力與履約能力，體現于提升效率與成本控制;

-基于客戶體驗的流程改善項目的挖掘、評估與執行;

-過程診斷中運用精益視角，識別價值流，將履約時間平均縮短15%;

-多城市的物流戰略布局與能力搭建;

-全國101個運營中心管理與績效優化;

一物流產品的倉儲解決方案的規劃與評估

-運用精益標準化作業，穩定過程波動與控制，在企業內部進行推廣;

一幫助合作伙伴進行診斷，提供解決方案的支持;

-建立優秀配送資源開發、整合與評價機制;

-4個月實現20倉三方代運營轉自營，重建基礎運營能力與團隊。

這節課適合什么人群

零售企業創始人、供應鏈管理者、運營管理人員

課程大綱

【發刊詞】你的供應鏈成本浪費在了哪里?

1-1 侵吞利潤的“警戒線”：供應鏈的1個公式，3個指標，3個流動

1-2 短鏈經濟：砍掉復雜的成本，精簡供應鏈

1-3 一張圖掃描出供應鏈所有問題

2-1 關注客戶，用客戶的眼睛審視企業

2-2 8大浪費強力診斷及識別浪費的3大原則

2-3 一個核心理念：黃金圓環理論

2-4 產品組合優化模型

2-5 有效改善5步法

3-1 機制：持續精簡的成本機制

3-2 實操：持續降本增效的2種方法

3-3 組織力：降本增效的供應鏈組織

【破局供應鏈，降低50%成本】音頻咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師