老師簡介：楊華

原三洋電機(深圳)半導體事業部生產推進改善部長

深圳市質量獎專家評審組成員

中國管理科學研究院學術委員

中國管理創新人物特別貢獻獎獲得者

華為參觀考察，請參閱：http://www.mhealthorg.com/newsshow/108.html

課程大綱

1、班組長的角色和定位

2、班組長的職責

3、班組長的作用與素質要求

4、華為班組長的十要十不要

5、向華為學習員工管理

6、處理情緒不滿員工的十大招術

7、如何打造學習型班組

8、JI工作教導四步驟

9、JI教三練四

10、高效溝通的原則和方式

11、高效三級溝通

12、下達命令的五步驟十字訣

13、班組長的一日作業流程

14、如何交接班之一

15、如何交接班之二

16、如何讓合理化建議作用最大化之一

17、如何讓合理化建議作用最大化之二

【組織與領導力案例對話】音頻咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師