課程背景

全球第一，中國驕傲

2019年福布斯世界500強排名第61位，全球唯一一家沒有上市的民營企業。華為5G 技術已經走在世界前列，華為已成為5G領域的絕對領跑者!

全球化運作，國際化視野

1996年華為開始進軍海外市場，23年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個國家開展業務。

管理職業化，業務流程化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。

奮斗者文化，是華為人與生俱來的基因

“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化，華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點：一是以結果為導向的績效考核制度體系;二是看得見的高報酬和絕對明顯的職級差異化機制;三是深入企業經營哲學體系內的奮斗者文化。

課程價值

學文化：學習華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動力機制、評價約束機制和競爭淘汰機制，深刻感悟華為企業文化、核心價值觀傳承。

學管理：聆聽華為資深實戰專家分享，華為管理人員現身說法，吸收華為值得借鑒的成功經驗及管理精華。

華為人力資源價值管理體系(原華為高管)

華為參觀考察，請參閱：http://www.mhealthorg.com/newsshow/108.html

課程目錄

資料:《華為是誰》第一集

資料:《華為是誰》第二集

資料:《華為是誰》第三集

資料:《華為是誰》第四集

資料: 金一南《關于隊伍的靈魂與血性》

資料: 華為最新研發總部—東莞松山湖歐洲小鎮航拍

任正非的企業家精神與華為文化內核

華為文化的危機意識是如何煉成的?

華為打勝仗的文化價值觀(華為專利帶頭人分享)

導向隊伍的奮斗和沖鋒：華為的價值創造與價值分配

萃取華為戰法，讓人才脫穎而出

產品從零走向世界第一(原華為產品線副總)

疫情下如何進行項目營銷及管控

如何鍛造召之即來、來之能戰、戰之必勝的銷售鐵軍

華為B2B營銷體系化管理的縮影：五板斧

向華為學習：危機中的客戶管理技巧

向華為學習：企業如何打造集成供應鏈

讓復工更有底氣，看華為如何戰“疫”

5G新機遇(原華為高管、通訊科技研究專家)

【華為標桿學習專題】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師