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      京東方參觀,考察學習BOE還原真實色彩的戰略與管理

      作者:高老師  來源:標桿考察游學網  發布時間:2020-06-11 15:25  瀏覽量:

      京東方參觀

      項目背景

      加強文化建設,使京東方目標一致有鋒芒

      短短十多年的時間,京東方開創了很多個中國顯示產業的“第一”,實現了中國顯示產業從跟跑、并跑,再到全球領先;在物聯網時代,又再一次全新出發,深拓細分應用場景,為全球客戶創造價值。這一切全部得益于京東方人越是艱險越向前,既創新進取,抓住戰略機遇,戰略制勝;又苦練內功,不斷激發組織活力,砥礪奮進的企業文化建設。

      堅持創新驅動,使京東方逆水行舟有力量

      欲戴王冠,必承其重。京東方的成長史就是一部創新驅動的發展史。京東方堅持四大創新,確保技術、產品、商業模式、運營管理四位一體。但始終把技術創新視為其最核心的創新,技術行不一定贏,但技術不行一定輸。所以要以技術創新為基礎,產品和商業模式創新為價值實現形式,運營管理創新為保障,進行聯動創新。

      踐行“實細精深透快狠”,上下管理有章法

      在京東方的責任文化里有“三多”。“多從自身找問題,多為解決問題想辦法,多為攻克難關挑重擔”。做事不能虛,虛了,問題就來了。對高層來說,戰略方向一定要實,目標一定要清晰,這樣全員才能朝著目標走,組織戰斗力就起來了。對主管來說,領導力就體現在你分管業務的戰略設計是不是對的、實的、細的、能落地的;實、細、精、深、透是基礎。
      考察學習BOE還原真實色彩的戰略與管理

      為什么要向京東方學習

      一是京東方的戰略抉擇,包括京東方1433 戰略、京東方戰略分析的框架及工具方法論BSM模型和京東方如何在戰略決策過程中平衡各種矛盾等

      二是京東方的立世三心,即:以感恩之心待人,以敬畏之心律己,以超越之心做事

      三是京東方的管理創新,重點介紹京東方從戰略到組織,到流程,再到信息技術及各種過程控制等的SOPIC創新變革方法及其在管理實踐中的具體應用和升級

      四是京東方的三五原則,即京東方產線快速建設的系統運作方法:五同時、五確保和五典范

      五是京東方的未來戰略,擁抱物聯網是京東方最重要的未來戰略,本課程將重點探討京東方物聯網轉型的背景、戰略、戰略轉型思路以及在物聯網轉型中面臨的挑戰和痛點。

      行程安排

      企業可根據自身需求定制相關交流主題!

      時間
       

      第一天:參觀京東方總部及顯示器產線+高管分享

      分享嘉賓
      08:30-9:30

      標桿學習行前引導

      京東方背景及參訪學習行程介紹,京東方參訪學習要點介紹

      隨團顧問引導大家對京東方如何實現從跟跑、并跑,再到全球領跑”的成功之道進行討論。

      標桿隨團顧問
      9:30-10:00

      京東方總部與LED產線參訪

      參觀京東方總部展廳,了解京東方企業文化,發展歷程、發展成就及未來展望。

      參觀京東方LED現代產線(體驗先進的無人化智能制造)

      京東方接待人員
      10:00-12:00

      主題分享:世界的京東方

      京東方企業文化介紹

      京東方發展歷程

      京東方如何用創新和堅持點亮世界

      半導體顯示技術的發展脈絡

      京東方產品和服務體系

      從京東方看高技術生產流程

      京東方高管
      12:00-13:30 午餐、休息  
      13:30-16:30

      主題分享:京東方的戰略抉擇與立世三心

      1.京東方轉型之初面臨的機遇、風險和挑戰

      2.京東方戰略思維背后的邏輯

      3.京東方成為偉大企業的愿景對其管理和決策的影響

      4.京東方不同關鍵時刻的戰略抉擇

      5、京東方管理實踐之精華---立世三心

      6、京東方立世三心的精神力量與現實意義

      討論:

      1.作為學習型組織,京東方在不同發展時期所產生的戰略思考和原則,及京東方哲學的主要內容有哪些,如何理解?

      2.京東方DSH多元化戰略的動機, 以及這一戰略實施中面臨的挑戰?

      京東方高管
        第二天:專家分享  
      9:00-12:00

      分享主題:京東方的管理之道一全球化發展的管理困惑

      1、京東方的SO PIC體系;

      2、SO PIC體系解決的管理痛點;

      3、SO PIC體系在企業把握戰略機遇和提升運營效率方面的實際運用

      4、SO PIC體系在企業多元化過程中面臨的主要挑戰。

      5、京東方管理的三五原則簡介;

      6、京東方三五原則的基本管理思想;

      7、三五原則如何幫助企業高效高質完成建設任務。

      京東方高管
      12:00-13:30 午餐休息  
      13:30-16:30

      主題分享:物聯網轉型---京東方的未來戰略

      1、京東方物聯網戰略(DSH) 提出的背景;

      2、京東方應對物聯網時代挑戰的戰略決策及其底層邏輯;

      3、京東方在物聯網時代的優劣勢分析;

      4、京東方物聯網轉型面臨的挑戰與痛點;

      4、京東方物聯網轉型的核心競爭力。

      討論:

      1、你對京東方的數字化轉型怎么看?從中獲得了什么啟示?

      2、你對當下5G、數字化及云技術快速發展大背景下的機遇如何看待?

      京東方高管

      教學信息

      教學模式:考察參觀+交流互動+疑難問答

      學習地點:北京

      學習對象:大型企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、信息化部門負責人

      【京東方參觀】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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