本課程介紹了當今中國企業國際化的模式，分享了許多重點案例;針對企業不同發展階段，如何制定一個...

課程背景：

早在20世紀90年代，在國家走出去戰略的指引下，以華為、聯想、三一重工等中國企業為代表的制造業在海外，屢敗屢戰，艱難突圍，總結了不少經驗和教訓。當前在國家一帶一路的戰略指導下，中國企業掀起了新一波國際化的高潮，涌現出了和上一次國際化不太一樣的新的國際化模式。

中國企業在國內都是行業的第一名，然而到了海外，卻頻頻出錯。本專欄總結了中國企業國際化的典型失敗案例和成功經驗。

講師：蘭濤

28年工作經驗，其中17年華為主抓產品規劃與創新、主持公司級3~5年戰略規劃、海外區域3年戰略規劃和營銷計劃等。2010年起主持華為與IBM的“從營銷到商機”戰略變革項目，具有豐富的戰略與變革咨詢經驗。

課程介紹：

在國家一帶一路的戰略指引下，很多企業在走向海外，或者準備走向海外。那么中國企業走向海外有什么經驗教訓值得大家借鑒呢?

本課程介紹了當今中國企業國際化的模式，分享了許多重點案例;針對企業不同發展階段，如何制定一個適合于企業自身發展的國際化戰略;全面講解了企業該如何去打造適合于全球化的營銷鐵軍，并且分享了一套具體提高企業營銷能力的工具和方法。

華為參觀考察，請參閱：http://www.mhealthorg.com/newsshow/108.html

課程大綱：

1、前言

2、失敗教訓

3、經驗總結

4、國際化戰略

5、國際化運作

6、國際化能力

7、國際化激勵

【企業的國際化發展戰略與執行】音頻咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師