探求傳統企業的轉型創新與‘國學治企’的管理之道！

   走進哈爾濱中央紅集團，感悟一家以生態農業為核心的新型產業鏈集團企業的定力。中央紅集團欒芳董事長將領銜各高管為您解密傳統企業的轉型創新與‘國學治企’的管理之道：

——在互聯網與傳統經濟的融合中，傳統實體跨界轉型實現商業逆襲的“中央紅”商業邏輯本質是什么?

——中糧還沒玩透的“從田間到餐桌”的大健康產業鏈的概念，“中央紅”是如何成功踐行的?

——踐行12年“國學治企”中央紅集團，如何打造融合中西方管理理念并形成落地體系的“中央紅”獨特管理模式?

從渠道商向服務供應商轉變,在移動互聯網時代“中央紅”如何開啟商業零售新模式?

哈爾濱中央紅考察背景

近年來，面對互聯網浪潮對實體商業的沖擊，沃爾瑪、百盛、新世紀百貨等大牌商業頻發撤店潮，冰城商業第一品牌中央紅集團卻實現了逆勢擴張——從最初的中央商城一枝獨秀，到小月亮遍地開花，再到哈爾信農超新業態布局……中央紅以固有的零售商業為原點，將產業鏈向兩端延伸。

一端扎根黑土地，深耕有機生態農業，鏈接綠色食品深加工;另一端深入城市社區，布局生活服務超市網絡，鏈接文創產業。延伸的產業鏈映射在品牌的維度，形成了誠信中央紅、健康哈爾信、百年大羅新、活力禽三公、易聞思修心靈驛站五塊金字招牌。中央紅集團通過一次又一次搶在市場變革前夜實施跨界轉型，書寫了互聯網時代傳統商業逆襲的冰城傳奇。到底這是一家怎樣的公司?她如何書寫25年的商業傳奇?

參加對象：

企業董事長、總裁、總經理及高層管理者

哈爾濱中央紅參訪亮點

亮點1：總裁論道

哈爾濱中央紅集團欒芳董事長將親自為各位嘉賓做主題分享，她的講述將帶給每一位嘉賓深刻的啟發。同樣作為企業的經營者，我們的嘉賓可以同欒總有一個充滿價值的互動交流。

亮點2： 高管分享

我們將邀請中央紅高管為嘉賓詳盡分享中央紅在戰略轉型“國學治企”管理模式與落地體系、、互聯網時代新零售模式、零售供應鏈與“天人合一”有機農場管理等實踐經驗。

亮點3：實地參觀企業

線路：全角度體驗實體商業逆襲“中央紅”路徑

商業零售(中央商城、哈爾信超市)—國家示范農場(天人合一的有機農場)——“易聞思修”國學書院

第一站： 中央商城--零售商業，中央紅原點

1994年開業便創下良好業績的中央商城，2000年發展為中央紅集團公司，晉級中國商業百強信譽企業。它是哈爾濱中央大街萬千繁華中，最具辨識度的商業地標。

第二站： 哈爾信有機生態農場--黑土地上樹起中國食品安全樣本

自己種、自己養、自己加工、自己賣……從農田到餐桌，中央紅實現了綠色食品品質的全程把控，打造了食品安全的閉環體系。

中央紅在道里區太平鎮自建了面積幾十個足球場大的哈爾信農場。為了讓作物達到有機標準，農場的耕地撂荒5年實現修養生息。

在中央紅的萬頭規?；B豬場，生豬喂養的飼料全部是自己農場種植的有機糧食。這些“糧食豬”喝的水都是經過特殊過濾設備過濾的，直逼飲用水標準。

第三站：“易聞思修”國學書院--文創品牌開疆，物質幸福時代落幕后的提前布局

新時代將臨，中央紅再一次趕在時代變革的前夜開啟了商業模式的轉型迭代。這一次，欒芳把產業鏈向上游的上游延伸，向消費者的精神家園延伸。

2018年6月，在欒芳主導下，中央紅集團開始進軍文化產業，創辦了“易聞思修”文創品牌。該品牌包括“易聞思修”哲學與生活書店和“易聞思修”國學書院及“五經堂”國學讀書會。將中國傳統文化中的哲學思想與人的現實生活結合起來，倡導“生活中的哲學”“哲學中的生活”。這意味著，中央紅的新農業、大健康、新零售的產業鏈條正在向幸福解決方案提供商延伸。

標桿企業哈爾濱中央紅集團

哈爾濱中央紅集團創建于1994年開業的哈爾濱中央商城，2000年改制為中央紅集團股份有限公司，2005年實施全面戰略轉型，由單一的商業流通企業向農商結合、以農興商、以商帶農的新型商業企業集團轉型。

如今，哈爾濱中央紅集團已發展成為一家以生態農業種植、養殖、綠色食品深加工為基礎，以超市、餐飲、電子商務、宅配送到戶為增值服務，延伸發展的多元化產業鏈集團，目前擁有四大產業，分別是商業零售業、新農業、綠色食品加工業及文化產業。

【走進哈爾濱中央紅參訪】電話：18612932723（同微信）　高老師

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